Técnico Superior en Gestión Económico Administrativa
OBJETIVOS
El objetivo principal es desarrollar las estrategias idóneas para establecer las líneas definitorias de la política de recursos humanos de una organización, así como los sistemas de retribución, motivación, selección, formación y administración de personal.Con este curso el alumno como resultados del aprendizaje aprenderá a:

– Adquisición de conocimientos generales sobre la Función de Recursos Humanos en la empresa, con especial atención a su relación con la estrategia empresarial.

– Identificación de la Función de Recursos Humanos como fuente de ventajas competitivas sostenibles.

– Estudio, desde un enfoque económico y empresarial, del capital humano de la organización.

– Revisión de las distintas técnicas de dirección y gestión de los recursos humanos en la empresa: reclutamiento y selección, motivación, retribuciones, seguridad e higiene, comunicación y relaciones internas, formación.

PROGRAMA

  1. LA RELACIÓN ENTRE EMPRESA E INDIVIDUO: EL INTERCAMBIO LABORAL1.1.    El individuo y la empresa.
    1.2.    El intercambio laboral en la etapa pre-industrial.
    1.3.    El intercambio laboral en la etapa industrial.
    1.4.    Complejidad actual de la relación individuo-empresa.
  2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA CONSIDERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES2.1.    La función de recursos humanos en la etapa industrial.
    2.2.    La etapa científica: La Escuela de la Organización Científica.
    2.3.    La etapa humana: La Teoría del Comportamiento Humano en el Trabajo.
    2.4.    La función de recursos humanos hoy: El Enfoque Estratégico.
  3. EL MARCO ORGANIZATIVO DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS3.1.   Concepción actual de los recursos humanos en las empresas: La Dirección de Recursos Humanos.
    3.2.    Objetivos y actividades de la Dirección de Recursos Humanos.
    3.3.    Organización del Departamento de Recursos Humanos.
    3.4.    Perfil del director de recursos humanos.
    3.5.    El recurso humano como factor estratégico
    3.6.    De la dirección de personal a la dirección de RRHH
    3.7.    Fines estratégicos de la Dirección de RRHH
  4. EL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS4.1.  Las presiones del entorno empresarial y la necesidad de adaptación a los cambios
    4.2.  Los recursos humanos como recursos estratégicos
    4.3.  Las políticas de recursos humanos y la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles: ajustes interno y externo.
    4.4.  Los RRHH como recursos estratégicos
    4.5.  Las prácticas de RRHH en la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles
  5. EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS5.1.    Estrategia de recursos humanos: Concepto y fases de su proceso de desarrollo.
    5.2.    Análisis estratégico externo.
    5.3.    Análisis estratégico interno.
    5.4.    Objetivos estratégicos en el área de recursos humanos.
    5.5.    Formulación e implementación de la estrategia de recursos humanos.
  6. AJUSTES ENTRE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA DE RECURSOS HUMANOS6.1.    Estrategias corporativas: Crecimiento versus reducción o reestructuración
    6.2.    Estrategias de recursos humanos apropiadas a las distintas estrategias corporativas.
    6.3.    Estrategias competitivas: Liderazgo en costes versus diferenciación
    6.4.    Estrategias de recursos humanos apropiadas a las distintas estrategias competitivas.
  7. ADQUISICIÓN DE RECURSOS HUMANOS7.1. Concepto de capital humano.
    7.2.  La inversión en capital humano.
    7.3. Incorporación de personal a la empresa: procesos de reclutamiento y selección.
    7.4.  Evaluación de la adquisición de recursos humanos.
  8. ESTÍMULO DE RECURSOS HUMANOS8.1.   La necesidad de retención y estímulo del personal en la empresa.
    8.2.   La retención de los activos humanos específicos.
    8.3.  Políticas de retención y estímulo de los recursos humanos: retribuciones, seguridad e higiene y relaciones internas.
    8.4. Evaluación de las actuaciones de estímulo de los recursos humanos.  Motivación del personal en la empresa.
  9. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS9.1.    La necesidad de desarrollar el personal de la empresa.
    9.2.    Principales barreras para optimizar los recursos humanos de la empresa.
    9.3.    Diversos mecanismos para desarrollar los recursos humanos.
    9.4.    Evaluación de las actuaciones de creación y perfeccionamiento del capital humano de la empresa.

 

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